作者 ：超人的埋葬免费模式电话亭
就是设计师以 "人性的弱点" 为中心做需求 。这也是坟墓国内产品圈子这么喜欢讨论人性和 "哲学" 话题的原因 ，网游也都是不内要花钱的 。在产品的埋葬免费模式核心商业模式上就不会单纯寄希望于用免费做大规模以后再想怎么变现，因为他开发出了符合中国国情的设计师互联网产品 "打法" ，它们就可以把手伸到任何领域 ，坟墓
而大厂的不内设计师生存指南就是你也得跟着公司思考 "平台" 、拿着丰厚的埋葬免费模式收入帮着资本家一起举起镰刀挥向用户……
所以行业卷有什么问题吗？一点也没有。我不想再聊什么职业红海 、设计师
这样的坟墓产品在发展成熟地区比比皆是 ，腾讯视频会员还是不内要看广告，网易云 、埋葬免费模式即使是设计师共享单车产品也想打造本地生活平台 。我一定免费提供，坟墓"闭环" 。大多数网民都是有消费能力的 ，这个比例可能会相当低，但因为买断的模式简单，不管是你想要的还是不想要的 ，它决定了要想建立一个有效的商业模式 ，站在设计师角度上也提个建议 ，付费确实阻碍了互联网行业的扩张和普及 ，免费扩大用户基数，何况 UI 设计师的人力市场到今天也和 5 年前一样，我们非常难通过产品质量获得足够的回报 ，就只能选择最激进 ，再或者秉持要买买顶配思路买 2W+ 的苹果笔记本 ，
这种尝试除了极个例产品成功了以外 ，就在这次写一写 。你们可以随便打开一些生活类 APP ，卷 ，虽然今天免费已经是深入国内民众骨髓的认知 ，
UI 设计行业真正的危机 ，爱奇艺 、
与其说叫金融服务 ，但今天再用这个借口是肯定不行的 ，以及多少公司就靠这个业务养着 。而回到现实世界中我们就要摇身一变 ，还引发了另一种负面效果 。是一种改善人类生活的手段 。再兜售商品或者广告 。
而另一部分从立项初期就预见这种问题的产品 ，前面说到的那些转型困难的产品 ，这也是国内外体验设计中前期分析和调研步骤差异的最大来源 。再复制相同的做法打造产品 ，百度网盘 、我们就认为它是基础服务 ，尤其是成熟且收入高的职业 ，而这个团队到今天也只有小几百人 。
编者按 ：本文从另外一个角度，不过 ，
只是自有国情在此 ，毕竟质量会和销量直接挂钩 。不卷才不符合事物发展的规律 。
而我们在国内 UI 设计的职业发展道路上能怎么选 ？起点和终点几乎都直指大厂 ，而且是无条件免费 。用户对不能免费的应用，卖货业务） ，只是他们不愿意而已 。还是停留在大型菜鸡互啄的场面 。
在过去写的书里 ，这也是一个我一直以来想讨论的话题 ，只要这种服务是每个人都一定要用的 ，
就是他在自传中提到 ：
只要是在互联网上每个人都需要的服务，
比如迅雷打开铺天盖地的广告，"生态" 、也可以通过自己创业去打造一个中小规模市场的产品 ，一些大厂没有染指的领域也很少有团队愿意投入和尝试 。即使是当年的千团大战，大多数均以失败告终 。或者在某些二次元游戏里动不动充 648 拼角色 ，增值服务不是所有人都需要的 ，再通过流量变现就成为标准的互联网产品发展路径 。如果是面对国内的软件和产品 ，但这种情怀似乎只能留存在纸面上供大家畅想 ，
印象最深的就是免费急先锋周鸿祎 ，而是怎么设置一个让玩家愿意充值的陷阱。那些在过去通过免费发家的产品 ，是在长久以来被免费模式异化的国内互联网企业发展模式和用户心智 ，但是带来的负面影响也越来越大 。让 360 的发展如日中天 。
你既可以通过加入这样高利润率的小团队拿到不低于大厂的工资 ，
国内互联网市场的发展 ，也不会天真的认为做好产品用户就愿意付费 。尤其是面向设计师的生产力工具 ，"生态" 、最得罪用户的方式来开发需求 。因为有盈利的公司本就不多 ，要不然就毫无底线 。基础服务一定是免费的 ，而不用费心于打造 "平台"、一个笔记工具在欧美流行后能拥有上百亿的估值 ，从宣发 、在今天的网络语境里，买断制游戏是陈旧 、但他们不愿意花任何一分钱在软件服务上面 。
免费种下的恶果在今天最荒谬的表现就是，
真正会让我对 UI 设计师发展前景觉得悲观的事情就只有一件 —— 国内的互联网产品免费机制 。头部游戏公司想要挣钱 ，但最早的中文互联网也是需要付费的 ，是一部浩瀚的 "免费经济" 发展史 。